organisatie

jul 06 2016

De macht der gewoonte

Fatima, een Nederlands-Marokkaanse kennis van me, mocht als opgroeiend meisje in Marokko niet naar school van haar vader. De gangbare gedachte was: meisjes gaan niet naar school, die helpen hun moeders in het huishouden. Toen haar vader in Nederland werkte, liet haar moeder haar een jaar lang wel naar school ...

Continue Reading
jan 18 2016

Hoe kunnen we innovatie verbeteren? ...

Het afgelopen jaar liep ik als innovatie manager tegen een aantal zaken aan. Herkenbaar voor collega innovatiemanagers van andere bedrijven en non-profits. Welke lessen trek ik eruit? 1. Vandaag vs morgen De grootste boosdoener voor vernieuwing is en blijft de waan van de dag. Behalve als innovatie jouw belangrijkste taak is, lukt ...

Continue Reading
okt 12 2014

De crisis is achteraf vaak ...

Never waste a good crisis is een veel gebezigde uitspraak de laatste jaren. Maar mensen die er middenin zitten, gruwen ervan en verzetten zich met hand en tand tegen de veranderingen die een crisis teweegbrengen. Toch blijkt de crisis achteraf vaak een zegen, zoals blijkt uit een vorige week verschenen ...

Continue Reading
okt 02 2014

Innovatie: strijdend de berg op, ...

Tegen innovatie is veel weerstand. Dat verandert als het concreet wordt en we doorkrijgen wat de innovatie kan betekenen. Vorige week hoorde ik het verhaal over de totstandkoming van Heinekens innovatieve Beertender en wat er zich rond het acceptatiepunt voltrok. Een dag later zag ik voor mijn eigen ogen precies hetzelfde proces ...

Continue Reading
dec 27 2013

Ontstressen met Kerst

Moeten we niet eens een dialoog in onze organisatie starten over de ongelooflijk ratrace waarin we zitten en de werkdruk waaronder we lijden? Hoeveel mensen heb ik de dagen voor Kerstmis niet horen zeggen hoezeer ze toe zijn aan dagen rust. Eindelijk kunnen ze rusten, bijslapen, ontstressen en bijtanken. En ...

Continue Reading
sep 25 2013

‘Crossover’, nieuwe vorm van samenwerken

Crossover is het nieuwe samenwerken. Over de grenzen van de eigen sector heen ontstaan de innovaties. In deze blog geef ik drie voorbeelden en zeven lessen. Innovatie is gebaat bij het opengooien van luiken; zowel van de organisatie als die in je hoofd. Het is verfrissend af en toe andere ...

Continue Reading
sep 06 2013

Businessmodel dat voldoet aan wensen ...

Een collega wees me op een interview met Paul Polman, de CEO van Unilever. Het is bekend dat dat bedrijf de koers een paar jaar geleden radicaal heeft verlegt. Korte-termijndenken en kwartaal rapportages zijn de deur uit gedaan. Het gaat nu om – zoals Polman het zegt: ‘een lange termijn business ...

Continue Reading
jul 08 2013

Flow: lessen van groep 8

Mijn zoon (11) heeft sinds kort zijn vrijheid ontdekt: elke middag en avond gaat hij erop uit om zijn klasgenoten in de buurt te treffen. Tussendoor meldt hij zich even voor het eten, maar na hooguit 15 minuten is hij alweer verdwenen. De klasgenoten zijn niet bij elkaar weg te ...

Continue Reading
jul 03 2013

Innovatie is een kwestie van ...

Er zijn maar weinig organisaties die innovatie werkelijk tot hun kernwaarde maken. Dat vereist namelijk een lange adem. Met vijf tips om direct te starten. Veel organisaties die ik spreek doen er (nog) niets aan of doen innovatie ‘erbij’. In het beste geval is er iemand aangesteld als innovatiemanager en ...

Continue Reading
jun 17 2013

Vertrouwen in de burger

Onze samenleving en organisaties staan stijf van de controles. Want misbruik ligt op de loer. Maar wat gebeurt er als je burgers en medewerkers het volledige vertrouwen geeft? In onze straat wilden de buren enige jaren geleden een platgetrapte grasstrook (100 x 5 meter) ombouwen tot een tuin. Wij legden ...

Continue Reading